«1С:ERP» - новый центр управления ОАО «Селенгинский ЦКК»

ОАО «Селенгинский целлюлозно-картонный комбинат» - это крупнейший производитель сульфатной небелёной целлюлозы, картона и гофропродукции в Сибири. Сотрудничество такого масштабного предприятия с компанией «Неосистемы Северо-Запад ЛТД» началось еще 2007 году. IT-команда была приглашена с целью разработки стратегии автоматизации завода и адаптации системы под отраслевую специфику деятельности. В ходе сотрудничества была разработана стратегия и проектное решение на базе «1С:Управление производственным предприятием 8».

Ввиду смены приоритетов руководства комбината проект был отложен. И вот, спустя ровно 10 лет и ровно в тот же месяц, компании возвращаются к сотрудничеству вновь. Приятно встретить снова уже знакомые лица и осознавать, что специалисты комбината, участвовавшие в проекте, предоставили положительные рекомендации о сотрудничестве с «Неосистемы Северо-Запад ЛТД» новому руководству. Немаловажной для проекта является и проактивная позиция руководителей завода. В новом проекте все эксперты комбината были настроены на активную работу под руководством уважаемого генерального директора Деевой Лилии Васильевны.

На новом витке проекта требования к системе уже изменились. Ведь изменились экономическая ситуация, отрасль, комбинат, появились новые задачи и планы руководства завода. Требовалось не только перейти с платформы «1С:Предприятие 7.7», чтобы отказаться от «ручного» формирования регламентированной отчетности», а в новых условиях – получить современный инструмент для цели учета и управления деятельностью предприятия на ближайшие 10-20 лет. Конечно, система должна обеспечивать возможность держать «руку на пульсе» и являться инструментом для своевременного контроля и принятия правильных управленческих решений. Кроме того, требуется создать комплексную систему, обеспечивающую высокую детализацию, прозрачность и управляемость учета, а также возможность дальнейшего развития управленческого функционала. Всем требованиям руководителей к системе удовлетворяло единственное решение – «1С:ERP Управление предприятием 2», в пользу которого и пал выбор. 

Специалистами компании «Неосистемы Северо-Запад ЛТД» разработано и реализовано проектное решение по адаптации программного продукта к требованиям Заказчика. Проведена настройка и внедрение системы в части следующих бизнес-процессов:

• Управление закупками;
• Управление запасами;
• Управление продажами;
• Управление производством, в т.ч. учет затрат и расчет себестоимости;
• Управление взаиморасчетами;
• Управление денежными средствами, в том числе: планирование денежных средств;
• Бухгалтерский и налоговый учет.

Отметим несколько особенностей проекта:

• Запущен оперативный производственный учет в основных производственных цехах – производстве рулонов и гофроящиков;
• Реализована настройка управленческих отчетов на базе универсальных отчетов подсистемы «Бюджетирование и планирование» в «1С:ERP». Правила сбора управленческой отчетности отличаются от регламентированной;
• Регламентированный бухгалтерский и налоговый учет запущен на базе типовой функциональности, без доработок;
• Выполнена интеграция с производственным оборудованием;
• Внедрены терминалы сбора данных на складе готовой продукции (роликов) и на материальных складах.

В ходе сотрудничества достигнуты цели реализации проекта, которые ставили ОАО «Селенгинский ЦКК», а именно:

• Создано единое информационное пространство для управления подразделениями предприятия;
• Минимизированы трудозатраты на поддержку и сопровождение системы за счет сокращения количества используемых информационных баз;
• Улучшено качество информации, используемой для принятия управленческих решений, за счет наличия в системе необходимых механизмов и отчетов. При этом состав и содержание аналитической отчетности соответствует требованиям к детализации информации для целей управления;
• Обеспечена возможность учета затрат и расчета себестоимости;
• Организовано получение оперативной информации о складских запасах и повышение ее достоверности. В режиме реального времени в системе отражаются все производственные и складские операции, а также информация о заказанных и потребленных производственными подразделениями товарно-материальных запасах;
• Минимизированы неликвидные складские запасы.