ООО «Монди Арамиль»

Знакомство компаний «Неосистемы Северо-Запад ЛТД» и «Монди Арамиль» состоялось в мае 2019 года, когда компания искала провайдера на обновление конфигурации учетной и управленческой системы. Компания обратились в «Неосистемы Северо-Запад ЛТД» с просьбой помочь в развитии информационной системы, создании современного инструмента для оперативного получения достоверной информации и управления деятельностью предприятия, а также с целью создания единой платформы для сбора и анализа производственной и управленческой отчетности.

Чтобы получить уверенность в правильном понимании конечного результата и целей предстоящего проекта, его границ, стоимости и очередности этапов автоматизации, было принято решение начать работы с проведения экспресс-обследования.

В рамках экспресс-обследования специалистами компании «Неосистемы Северо-Запад ЛТД» были выполнены:
• Сбор информации о существующих информационных системах и бизнес-процессах предприятия путем интервьюирования ведущих специалистов ООО «Монди Арамиль»;
• Разработка стратегии и очередность этапов автоматизации;
• Формирование предварительных оценок срока и стоимости работ проекта;
• Формирование перечня рекомендуемых программных продуктов. Для реализации проекта автоматизации было выбрано решение «1С:ERP Управление предприятием 2», так как функциональность данного программного продукта охватывает все востребованные для автоматизации процессы.

Проектные решения по адаптации системы к бизнес-требованиям были разработаны в ходе стадии этапа «Детальное обследование», а именно:
• Сформирован перечень работ по доработке типового программного продукта;
• Выработаны организационные решения и решения по документационному обеспечению;
• Сформирован план мероприятий подготовки и ввода автоматизированной системы в эксплуатацию.

В результате проведенного детального обследования было согласовано разбить проект на две очереди:
1 очередь – автоматизация процессов оперативного и регламентированного учета и оперативного планирования.
2 очередь – автоматизация процессов бюджетирования, календарного планирования и формирования отчетности по международным стандартам финансовой отчетности (МСФО).

Работы в рамках 1 очереди были разбиты на три последовательных подэтапа с целью оптимального распределения нагрузки на персонал при внедрении системы в части процессов:
• 1 этап – автоматизация оперативного и регламентированного учета;
• 2 этап – автоматизация процессов планирования и оперативного учета производства, управления качеством;
• 3 этап – автоматизация «Допечатная подготовка».

На сегодняшний день уже завершены работы по автоматизации оперативного и регламентированного учета внедрения «1С:ERP Управления предприятием». Система передана в промышленную эксплуатацию в части 1 этапа 1 очереди 01.06.2020 года. В системе работают 64 пользователя.

«Неосистемы Северо-Запад ЛТД» продолжают сотрудничество с нашей компанией в рамках сопровождения автоматизированной системы: наши сотрудники оперативно получают консультации по работе с программой, оказываются услуги в рамках информационно-технологического сопровождения. Продолжаются работы по развитию уже запущенной в эксплуатацию функциональности системы. В настоящее время активно выполняются работы в части автоматизации оперативного планирования и управления качеством. «Монди Арамиль» и «Неосистемы Северо-Запад ЛТД» планируют дальнейшее сотрудничество и активную работу.

• Оценка внедренной информационной системы по следующим параметрам по 5-балльной шкале:
• Соответствие потребностям организации - 4;
(где «5» - «в информационной системе реализованы все необходимые возможности»);
• Удобство работы с программой - 4;
(где «5» – «работать с программой легко и комфортно»);
• Оцените качество работы партнера «1С» - 5.
(где «5» - «работой партнера очень доволен»)
• Рекомендовали бы коллегам использовать данное решение для автоматизации деятельности: Скорее да.