ООО «Сыктывкарский фанерный завод» создает автоматизированную систему для управления предприятием.

ООО «Сыктывкарский фанерный завод» - крупнейший российский производитель древесноплитных материалов. Компания находится в Коми и занимается производством большеформатной фанеры и мебельной плиты на древесной основе. Качество готовой продукции высоко ценят не только во всех российских регионах. Продукция предприятия поставляется в более 60 стран мира для ведущих строительных организаций и производителей мебели.

В ходе переговоров с «Неосистемы Северо-Запад ЛТД» представители ООО «Сыктывкарский фанерный завод» обозначили потребность в создании автоматизированной системы предприятия с целью формирования единого информационного пространства и повышения эффективности управления основными бизнес-процессами предприятия.
 
Первый этап проекта состоял в проведении детального-обследования по процессам фанерного производства. В ходе работ специалисты «Неосистемы Северо-Запад ЛТД» изучили бизнес-процессы предприятия, непосредственно взаимодействуя с сотрудниками завода, и разработали проектные решения «Как должно быть». Принятые в ходе обследования проектные решения основаны на возможностях программного продукта «1С:ERP Управление предприятием» и технологической платформы «1С:Предприятие 8.3». На основе сформированных требований к целевой системе были определены отклонения в бизнес-процессах предприятия от процессов, заложенных в типовом продукте «1С:ERP Управление предприятием 2», и сформирован перечень работ по доработке типового программного продукта. Проектные решения сформированы для создания специализированной MES-системы на платформе «1С» для управления оперативными производственными процессами и оперативного учета производства, управления биржей сырья.

В рамках проекта планируется автоматизировать следующие процессы:

• Управление взаимоотношениями с клиентами, ведение клиентской базы и документооборота по клиентам, управление ценообразованием, регистрация заказов клиентов.
• Управление продажами фанеры;
• Планирование производства и отгрузок фанеры;
• Управление производством фанеры
• Управление отгрузками готовой продукции ЖД и автотранспортом. 
• Управление закупками сырья и материалов;
• Управление запасами;
• Управление биржей сырья;
• Управление складом готовой продукции;
• Управление денежными средствами;
• Учет затрат и расчет себестоимости продукции и полуфабрикатов;
• Загрузка данных с производственных линий;
• Регламентированный учет.

• Повышение эффективности управления основными бизнес-процессами предприятия за счет оперативного получения достоверной информации, учета и контроля деятельности по основным бизнес-процессам;
• Сокращение трудозатрат на ввод и обработку первичных данных. Снижение влияния «человеческого фактора»;
• Снижение уровня брака за счет оперативной реакции на несоответствие сортности полуфабрикатов и готовой продукции по отношению к сортности используемого сырья;
• Рост продаж и улучшение клиентского сервиса за счет прослеживаемости сроков изготовления заказанной продукции, гибкости в реакции на нестандартные запросы клиентов.