Если у Вас есть вопросы, Вы можете заполнить форму обратной связи.
12 февраля состоялся открытый клуб «Как выполнять крупный проект в условиях отсутствия бюджета?». На мероприятии Евгений Коппалов и Александр Дуденков поделились практическими рекомендациями по реализации проектов в кризисное время.
В условиях экономии и неопределенного будущего длинные стратегические проекты уступают место «коротким» проектам с быстрым эффектом.
«Мы в текущих условиях, естественно, должны помочь пережить бизнесу это непростое время, — отмечает Евгений Коппалов. — Рекомендуем обратить внимание на 1С:ТОИР, 1С:Документооборот, 1С:Управление автотранспортом и проекты по импортозамещению. Эти решения устраняют узкие места, обеспечивают безопасность и повышают конкурентоспособность».
Эксперты подчеркнули роль решетки Макфарлана для оценки проектов, которая классифицирует IT-проекты по двум осям: текущая потребность бизнеса и стратегическая важность для будущего. В кризис приоритет смещается на «здесь и сейчас».
Один из путей самостоятельной реализации задач автоматизации — создание внутренних центров компетенций. На онлайн-мероприятии 19 февраля эксперты компании «Неосистемы Северо-Запад ЛТД» поделились опытом НеоАкадемии по созданию собственной системы подготовки бизнес-аналитиков за полгода.
«Мы решили приоткрыть тему НеоАкадемики перед более широкой аудиторией, а не только перед узким другом друзей. НеоАкадемика - это широкоформатное обучение, потому что этим занимаются у нас реальные бизнес-аналитики, которые задействованы на проектах», - отмечает Евгений Коппалов.
В условиях острой нехватки квалифицированных кадров предприятия вынуждены создавать собственные центры компетенций, особенно для востребованных профессий с высокой стоимостью специалистов. Рынок труда претерпевает значительные изменения, побуждая компании переходить от стратегии «найти и переманить» к модели «обучить и воспитать». Эксперты рекомендуют работать на опережение: определять ключевые источники поиска специалистов, тестировать эффективные варианты взаимодействия и отказываться от неработающих подходов, чтобы оставаться конкурентоспособными в меняющихся условиях. Создание собственных Центров компетенций снижает зависимость от внешних кадров и обеспечивает конкурентное преимущество в виде квалифицированных IT-специалистов.
Также одна из ключевых тенденций в кризисное время – это умение определять ценность решения задач автоматизации. В текущих реалиях главные факторы стабильности и возможного развития – безопасность и конкурентоспособность. Для принятия правильного решения нужно проанализировать все риски и обратить внимание на тех, кто уже успешно реализовал интересный для вас проект.
«Экономическое обоснование не работает для стратегических проектов. Например, для ERP или управленческих инструментов оно неочевидно: как посчитать стоимость управленческой ошибки или конкурентных преимуществ? Здесь фокус — на безопасность и конкурентоспособность», — отмечает Евгений Коппалов.
26 февраля пройдет онлайн-мероприятие «Как обосновать проект перехода на 1С: реакция на прекращение поддержки или инвестиция в будущее?», на котором Евгений Коппалов и Михаил Туманов расскажут, какие аргументы при обосновании проектов реально работают, а какие нет.
Организатор мероприятий – «Неосистемы Северо-Запад ЛТД». Компания 30 лет лидирует в области автоматизации и консалтинга для предприятий ЛПК, ЦБК в России на базе продуктов «1С». Компания реализовала свыше 1300 успешных проектов. «Неосистемы Северо-Запад ЛТД» сертифицирована по стандарту ГОСТ Р ИСО 9001, имеет статус Центра компетенции по ERP-решениям «1С», сопровождает более 2000 клиентов.
По всем вопросам, Вы можете обращаться к нашему специалисту:
Лумпиева Анна
