Данное решение представляет собой простой в использовании инструмент - «Планирование рентабельности», который позволяет получить объективные, продуманные и выполнимые планы производства, продаж и закупок, и соответственно рентабельности деятельности организации.
Подробнее
Данное решение представляет собой простой в использовании инструмент - «Планирование рентабельности», который позволяет получить объективные, продуманные и выполнимые планы производства, продаж и закупок, и соответственно рентабельности деятельности организации.
Описание
Производственное предприятие ставит своей целью приносить прибыль, а для того, чтобы предприятие приносило прибыль, его расходы должны быть покрыты его доходами. Расходы предприятия можно разделить на те, которые напрямую не зависят от доходов (условно постоянны) и те, которые растут по мере роста доходов.
- К первому типу (постоянные затраты) можно отнести аренду помещений, амортизацию, плату за электричество, воду и прочие затраты (при условии, что они рассчитываются исходя из общих затрат производства и не связаны с фактическим выпуском продукции), общепроизводственные, общехозяйственные и коммерческие расходы.
- Ко второму типу, относятся прямые (переменные затраты) затраты, на производство продукции. Как правило, они нам заранее известны и определяются спецификацией продукта. Соответственно чем больше мы производим продукции, тем выше данный тип расходов.
Для достижения прибыли, нам требуется произвести и продать столько продукции, чтобы сумма наших доходов превышала сумму расходов.
Важнейшие задачи для любого управленца, желающего чтобы предприятие было экономически успешным, – это планирование и прогнозирование деятельности компании. Задача сложная и трудоёмкая, каждое предприятие решает ее по-своему: от создания сверхъестественных формул и алгоритмов до простых манипуляций со средними значениями за прошлые периоды.
Среди наших клиентов нередко встречаются ситуации, когда клиент приобрел программу, начал вести в ней учет и теперь с одной стороны руководству доступны данные для планирования прибыли компании, с другой стороны - заложенные в программе инструменты для этого достаточно громоздкие и трудоёмкие.
Для решения данной задачи в помощь экономистам производства специалисты компании «Неосистемы» создали простой в использовании инструмент - «Планирование рентабельности».
Давайте рассмотрим, как он работает. Возьмем заказы покупателей (включая внутренние заказы) и планы производства, загружаем в инструмент. Теперь наша задача проанализировать список и отобрать те заказы и планы, производство продукции по которым, принесет нам наибольшую прибыль.
Пользователь может корректировать список по своему усмотрению – удалять или добавлять новые позиции (например, сегодня в производство мы берем только внешние заказы покупателей или наоборот, только внутренние), помечать заказы покупателей, которые обязательны к исполнению (например, заказ сделан очень важным для нас клиентом и даже если он не принесет в конечном итоге нам прибыль исключать его нельзя) или пополнять список в ручную отдельными позициями продукции.
В итоге на отдельной закладке под названием «Анализ» разворачиваются в список вся продукция, которая будет выпущена согласно указанным планам производства и заказам покупателей. Используя данные спецификаций продукции, мы получаем расчет плановой себестоимости ее выпуска и сравниваем с ценой реализации. На рисунке представлен результат анализа:
Предлагаем более детально остановиться на колонках таблицы:
- Номенклатура / документ – объект, по которому выполняется планирование.
- Цена – цена продажи номенклатуры.
- Пометка – определяет принимать ли данную номенклатуру в расчет. Работает при условии, что у данного объекта не стоит флаг «обязательности» к выполнению.
- Количество – определяет количество, которое участвует в расчете. Можно редактировать вручную при условии, что у данного объекта не стоит флаг «обязательности» к выполнению. Не может быть больше «максимума».
- Максимум – количество продукции (из плана производства или заказа покупателя), по которому выполняется планирование. Значение нельзя редактировать вручную.
- Сумма продаж – выручка, по которой будет оцениваться рентабельность. Равна произведению цены продажи на количество.
- Прямые затраты – сумма прямых затрат. Определяется согласно спецификации и типу цены на материалы, определенному на странице настройки.
- % Прямых затрат – показывает процентное соотношение стоимости прямых затрат и суммы продаж.
- Разница – наш доход за вычетом прямых расходов.
Сравним полученный итоговый результат колонки «Разница» с нашими постоянными затратами. Если результат нас не устраивает – вносим изменения в план: мы можем убирать из списка те или иные позиции или наоборот, добавлять новые (включая отдельные позиции, не привязанные к заказу или плану), формируя план будущего производства таким образом, чтобы общая его рентабельность была наиболее высокой.
В результате внедрения инструмента «Планирования рентабельности» Вы получаете возможность при сравнительно небольших затратах на запуск получить объективные, продуманные и выполнимые планы производства, продаж и закупок.
Данный инструмент может быть модифицирован под специфику учета на Вашем предприятии. Срок запуска инструмента «Планирование рентабельности» составляет примерно 2-4 недели. При необходимости мы предлагаем Вам экспертные услуги нашей компании по постановке учета на Вашем предприятии.
Варианты конфигураций
Решение является универсальным.
Стоимость работ
Определяется индивидуально, исходя из конфигурации Заказчика.
Подробности можно узнать по телефону (8142) 67 21 20, отдел продаж сервисного центра «Неосистемы Северо-Запад ЛТД».
