Автоматизация процессов управления бизнесом от лесного фонда до продажи готовой продукции

ООО "Карелия Палп"


Общие продажи газетной бумаги в год : (в тоннах/тыс. ам.долл.):

- в страны региона Индийского океана  – 197 000/115 000

- в страны Африки – 55 000/32 300

- в страны Ближнего Востока – 9850/5 750

- в страны Юго-Восточной Азии – 60 000/34 150

- в страны Южной Америки и Карибского бассейна – 15 700/10 155

- в страны Средиземноморья(включая Турцию) – 122 000/70 500

- в страны Западной Европы – 67 000/38 000

- в страны Балтии – 5 500/3 000

- в Грузию – 2000/1 150

- в страны СНГ – 8 800/4 900

- внутренний рынок составили 93 тыс. тн. на сумму более двух миллиардов рублей.

ИТОГО : 636 000 тонн / 369 млн долларов


Продажи лигносульфоната в год (в тоннах/ тыс евро) :

- в страны дальнего и ближнего зарубежья составили 82 000/18  000. Товар в основном экспортируется в Польшу, Турцию, Германию, Финляндию,Италию

- внутреннем рынке 49 000/ 7 000.

Продажи потребительской бумаги в листах, упаковочной бумаги(флютинга) составляет 15 500 тонн в год на сумму  350 млн.  рублей.

Закупки лесоматериалов составляют более 1 900 000 куб.метров в года на сумму более 3 млрд. рублей.

Общий оборот компании составляет свыше 420 млн.долларов в год



Новости

«Поехали!». В ООО «Карелия Палп» успешно автоматизировали внутренний электронный документооборот.

19.06.2017 10:20:00.


ООО «Карелия Палп» – крупнейший в России экспортер газетной бумаги, поставляющий продукцию более чем в 50 стран мира. Сотрудничество компании и «Неосистемы Северо-Запад ЛТД» началось после того, как в рамках проекта создания комплексной автоматизированной системы на одном из лесозаготовительных предприятий холдинга специалисты компании «Неосистемы Северо-Запад ЛТД» зарекомендовали себя в глазах ООО «Карелия Палп» как эксперты в автоматизации лесопромышленных предприятий. Стартом отсчета сотрудничества стал проект внедрения системы внутреннего документооборота на ООО «Карелия Палп» в г. Санкт-Петербурге и в филиале ООО «Карелия Палп» в г. Кондопоге.

В условиях наращивания рынка сбыта и филиальной структуры, ежегодный документооборот компании составлял более 35 000 документов и постоянно увеличивался. Не удавалось оперативно согласовывать большой объём документов и отслеживать их выполнение. Документы могли поступать с задержкой по времени, потеряться в пути или затеряться в папках сотрудников. Для решения этих проблем было принято решение внедрить систему электронного документооборота.

В качестве программного решения для реализации проекта был выбран продукт «1С:Документооборот 8. КОРП», который позволил не только автоматизировать рассматриваемые в рамках проекта бизнес процессы, но и позволит продуктивно и комплексно развивать систему в дальнейшем.


В ходе проекта была разработана и согласована с ООО «Карелия Палп» новая редакция положения о документообороте, описывающая принципы и порядок организации документооборота, ведение электронного документооборота с контрагентами. Были настроены бизнес-процессы и маршруты движения документов на основании новой редакции положения о документообороте и проектного решения и подготовлены инструкции для пользователей по каждому процессу. Кроме того, были разработаны механизмы для первичного заполнения системы и проведено наполнение системы электронными документами из существующей системы хранения файлов ООО «Карелия Палп».

По результатам выполнения проекта были автоматизированы в системе такие процессы документооборота на ООО «Карелия Палп» в г. Санкт-Петербурге и в филиале ООО «Карелия Палп» в г. Кондопога как подготовка, согласование, утверждение, рассмотрение, регистрация, выдача и исполнение поручений в отношении следующих видов документов:
1. Договоры и дополнительные соглашения с поставщиками и клиентами;
2. Входящие документы, в том числе акты, платежные поручения;
3. Исходящие документы, в том числе акты;
4. Внутренние документы:
• Приказы;
• Распоряжения;
• Протоколы совещаний;
• Экономические обоснования на услуги;
• Служебные записки;
• Кадровые документы (договора о приеме на работу, заявления, разрешения, справки и другое).

В системе фиксируются сроки исполнения и согласования документов. Система оповещает ответственных сотрудников, уведомляя о контрольных точках, и может принудительно перенаправлять задачи в случае истечения лимита времени на ее выполнение. Таким образом предотвращаются просрочки, связанные с человеческим фактором, повышается скорость обработки информации и принятия управленческих решений.
Кроме того, в системе реализован электронный архив для хранения электронных версий всех документов и скан-копий, в том числе бухгалтерских документов.


В рамках развития системы была реализована интеграция между системами «1С:Документооборот 8. КОРП» и «1С:Управление производственным предприятием 8», позволившая организовать возможность просмотра архива всех связанных документов по заявке на поставку материально-технических средств непосредственно с рабочего места пользователя «1С:Управление производственным предприятием 8» без необходимости работы с двумя системами одновременно.


В результате проекта удалось достигнуть целей, поставленных руководством ООО «Карелия Палп», а именно:
• Создать единое информационное пространство для ведения всех процессов внутреннего документооборота и удобной коллективной работы всех пользователей с возможностью согласования, утверждения и контроля исполнения документов в любой момент времени;
• Сократить время на подготовку и согласование документов, повысить качество готового материала (проектов, документации и пр.) за счет оперативного решения большого количества спорных вопросов и упорядочивания работы пользователей;
• Сократить время на поиск нужного документа за счет ведения систематизированного и безопасного электронного архива документов;
• Получить удобный инструмент для учета рабочего времени и контроля над исполнительской дисциплиной сотрудников, в том числе, в части соблюдения времени на подготовку и согласование документов, соблюдения процедуры внутреннего согласования документов.


Проект автоматизации внутреннего документооборота был реализован за 3 месяца и уже с 01.08.2015 года система находится в промышленной эксплуатации.
Более 100 пользователей активно работают в системе с 92 видами документов.

В настоящий момент оперативная поддержка пользователей и сопровождение системы осуществляется силами IT-службы ООО «Карелия Палп» и специалистами «Неосистемы Северо-Запад ЛТД». Кроме того, запланировано тиражирование системы внутреннего электронного документооборота на предприятия группы компаний.


Информация о Заказчике:
Карелия Палп Логотип.jpg
ООО «Карелия Палп» – крупнейший в России экспортер газетной бумаги, поставляющий продукцию более чем в 50 стран мира. Основными покупателями газетной бумаги являются типографии и издательства. Главные страны поставок – Индия, Турция, Пакистан, Кения, Уганда, Куба, Португалия, Испания и другие страны.

ООО «Карелия Палп» осуществляет производство газетной бумаги на производственной площадке Кондопожского целлюлозно-бумажного комбината, также в активе компании находятся логистические и лесозаготовительные ресурсы. Производственные мощности ОАО «Кондопога» делают предприятие ведущим производителем газетной бумаги в России и странах Европы.

«Карелия Палп» признана лучшим экспортером 2015 года по мнению таможенного управления ФТС России по Северо-Западу. Кроме того, Национальный бизнес-рейтинг в 2015 году признал компанию лидером по показателям эффективности использования ресурсов. Ссылка на сайт ООО «Карелия Палп»: http://karjalapulp.com/


«Неосистемы Северо-Запад ЛТД» помогли ООО «Карелия Палп» решить задачи бюджетирования с использованием «1С:Управление холдингом 8».

05.05.2017 19:39:38.


Сотрудничество компаний ООО «Карелия Палп» и «Неосистемы Северо-Запад ЛТД» продолжается с начала 2015 года. За это время совместными усилиями успешно решаются задачи развития и сопровождения информационных систем группы компаний «Карелия Палп». Среди наиболее сложных и интересных задач развития является проект создания автоматизированной системы бюджетирования, решение о старте которого было принято в апреле 2015 года. Непосредственным заказчиком проекта выступил финансовый департамент группы компаний «Карелия Палп».

Ключевыми целями проекта являлись:

  • Получение удобного инструмента для сбора, хранения и систематизации информации, сопровождающей весь процесс бюджетирования и подготовки управленческой финансовой отчетности;
  • Повышение качества и оперативности подготовки форм отчетности по плановым и фактическим финансовым показателям группы компаний и проведение план-фактного и факторного анализа.

Для решения поставленных задач был выбран программный продукт «1С:Управление холдингом 8».

Весь реализованный проект автоматизации можно разделить на следующие этапы:
  • Разработка регламента бюджетирования. 
На основе имеющейся бюджетной модели в Excel был подготовлен регламент бюджетного процесса с учетом деятельности самой управляющей компании и участвующих в процессе бюджетирования предприятий. В регламенте были подготовлены целевые формы бюджетов с учетом требований к разрезам аналитики, описана взаимосвязь бюджетов, распределены ответственные и сроки подготовки по всем этапам бюджетного процесса.
  • Настройка бюджетной модели в «1С:Управление холдингом 8». 
По подготовленному регламенту бюджетирования были настроены целевые формы бюджетов, вспомогательные таблицы, маршруты подготовки и согласования бюджетов, формы для проведения факторного анализа по ключевым направлениям деятельности компании.
  • Обучение пользователей и запуск процессов бюджетирования на реальных данных в рамках запуска системы в эксплуатацию. 
Для запуска был выбран процесс годового бюджетирования 2016 г. и оперативное бюджетирование по итогам первого месяца эксплуатации. В ходе запуска был выполнен сбор фактических данных и произведен учет корректировок годового плана по результатам текущей деятельности предприятия.

Основные характеристики внедренной бюджетной модели:
  • В состав бюджетной модели входят: линейный бюджет, 22 функциональных бюджета (например: производственный план, план продаж, бюджеты транспортных расходов на сбыт по разным видам транспорта, бюджет на страхование ГП, структура поставок лесоматериалов по маршрутам, бюджеты себестоимости запасов продукции и сырья, бюджет себестоимости произведенной и реализованной продукции и др.) и 3 мастер-бюджета (БДР, БДДС, ББЛ).
  • Период бюджетирования - 1 год с детализацией до месяца с ежемесячной корректировкой плановых показателей.
  • Выделено порядка 20 ЦФО.
  • Используется следующие валюты: USD, EUR, GPD, Руб.
  • В бюджетах учитываются прогнозные курсы и средневзвешенные значения в разных валютах.
  • Настроена упрощенная модель элиминации ВГО с дочерними предприятиями в рамках линейного бюджета ЦФО.

В ходе совместной работы были достигнуты намеченные цели и решены поставленные задачи.
Система сдана в промышленную эксплуатацию 01.06.2016 г.

Планируется дальнейшее развитие системы бюджетирования, тиражирование методических и технических решений на процессы бюджетирования предприятий группы.


Компании "Неосистемы Северо-Запад ЛТД" и ООО "Карелия Палп" заключили соглашение о партнерстве в части IT-проектов и сопровождения автоматизированных систем предприятий.

26.06.2015 18:50:00.


Сотрудничество компаний началось в начале 2015 года, когда в ходе общения с представителями ООО "Карелия Палп" был определен ряд крупных задач, как по развитию, так и по сопровождению общества. Ввиду этого, компания "Неосистемы Северо-Запад ЛТД" решила поддержать долгосрочные планы сотрудничества и предложила уникальный формат взаимовыгодного сотрудничества – соглашение о партнерстве в части IT-проектов по созданию, развитию и сопровождению автоматизированных систем управления предприятиями.

 

Такой формат сотрудничества позволяет ООО "Карелия Палп" экономить до 30% бюджета на IT-проектах и сопровождении автоматизированных систем на базе решений "1С", использовать лучшие практики и опыт экспертов "Неосистемы Северо-Запад ЛТД" в области автоматизации лесопромышленных предприятий, а также, за счет централизованного обслуживания, позволяет снизить риски и получить единообразие в подходах к управлению IT-проектами и поддержке используемых автоматизированных систем. Повышение оперативности и качества решения вопросов достигается за счет работы с выделенными консультантами, знающими системы предприятий. А существенная экономия достигается за счет уменьшения стоимости работ при увеличении объёма услуг, оказанных компании.

 

Не смотря на то, что соглашение о партнерстве не содержит ограничений по работе с другими компаниями или проведению тендеров, по заказу ООО "Карелия Палп", уже сейчас ведутся 2 параллельных проекта силами компании "Неосистемы Северо-Запад ЛТД" - внедрение внутреннего электронного документооборота на базе "1С:Документооборот 8 КОРП" и сбора консолидированной отчетности на базе "1С:Управление холдингом 8".

 

Соглашение о партнерстве, подписанное компаниями в мае 2015 г., уже сейчас позволяет ООО "Карелия Палп" получать экономию на IT-проектах, и в лице "Неосистемы Северо-Запад ЛТД" видеть единого надежного партнера для компании в части IT-проектов и сопровождения автоматизированных систем на базе "1С".

 

В дальнейшем, компании планируют продолжить столь успешное и взаимовыгодное сотрудничество.


Дан старт внедрению автоматизированной системе бюджетирования на ООО "Карелия Палп".

30.06.2015 18:50:00.


После заключения корпоративного соглашения о сотрудничестве между ООО "Карелия Палп" и "Неосистемы Северо-Запад ЛТД" и старта проекта внедрения системы внутреннего документооборота на ООО "Карелия Палп" было решено запустить параллельный проект по созданию автоматизированной системы бюджетирования в части:


  • Процессов подготовки бюджетов;
  • Процессов сбора фактических данных по исполнению бюджетов;
  • План-фактного анализа бюджетов.

 

Ключевыми целями проекта руководители ООО "Карелия Палп" видели:

  • Получение удобного инструмента для принятия управленческих решений на предприятии и оценки всех аспектов финансовой состоятельности предприятия;
  • Возможность оперативного контроля и управления материальными и денежными ресурсами предприятия, укрепления финансовой дисциплины.


В качестве программного решения для реализации проекта было выбрано современное решение "1С:Управление холдингом 8", которое позволит удовлетворить высокие требования руководителей управляющей компании, вести учет и управление по следующим процессам ООО "Карелия Палп" и предприятий группы:


  • Бюджет ЦФО линейный.
  • Бюджет продаж.
  • План производства по БДМ.
  • Калькуляция затрат сырья и материалов.
  • Бюджет прямых производственных затрат реализованной продукции.
  • Структура поставки лесоматериалов.
  • Ставка перевозчика лесоматериалов.
  • Структура поставки сырья и материалов.
  • Бюджет расходов на страхование готовой продукции.
  • Бюджет транспортных расходов на сбыт.
  • Бюджет заработной платы.

 

А также, вести перечень сводных форм бюджетов:

  • Бюджет доходов и расходов.
  • Бюджет движения денежных средств.
  • Бюджет по балансовому листу.

 

В июне 2015, специалисты "Неосистемы Северо-Запад ЛТД" приступили к первому этапу создания системы бюджетирования и автоматизации 20 рабочих мест. В настоящий момент завершается детальное обследование бизнес-процессов, по итогам которого будет уточнен перечень работ, сроки и стоимость выполнения проекта, а также, сформировано проектное решение и разработан регламент бюджетного процесса ООО "Карелия Палп".

 

Внедрение автоматизированной системы бюджетирования планируется завершить в сентябре 2015 г.

 

 


"Неосистемы Северо-Запад ЛТД" создает автоматизированную систему внутреннего документооборота для ООО "Карелия Палп".

24.06.2015 18:50:00.


Успешное выполнение проекта компанией "Неосистемы Северо-Запад ЛТД" с целью внедрения комплексной автоматизированной системы на лесозаготовительных предприятиях позволило компании "Неосистемы Северо-Запад ЛТД" зарекомендовать себя в глазах ООО "Карелия Палп" как экспертов в автоматизации лесопромышленных предприятий, умеющих решать сложные задачи. Вскоре, в ходе последующего общения с представителями ООО "Карелия Палп" был определен ряд крупных задач, как по развитию, так и по сопровождению деятельности общества.  Одна из таких задач - это внедрение системы внутреннего документооборота на ООО "Карелия Палп".

 

Ключевыми целями проекта руководители ООО "Карелия Палп" видели:


  • Сокращение времени на подготовку и согласование документов, повышение качества готового материала (проектов, документации и пр.) за счет решения большого количества спорных вопросов и упорядочивания работы пользователей;
  • Сокращение времени на поиск нужного документа;
  • Безопасное и систематизированное хранение документов и файлов в системе;
  • Получение удобного инструмента для учета рабочего времени и контроля над исполнительской дисциплиной сотрудников.
  • Создание единого информационного пространства для коллективной работы всех пользователей с возможностью согласования, утверждения и контроля исполнения документов.


В рамках проекта было решено внедрить подсистему учета рабочего времени и автоматизировать в системе такие процессы документооборота как подготовка, согласование, утверждение, рассмотрение, регистрация, выдача и исполнение поручений в отношении следующих видов документов:


1. Договоры и дополнительные соглашения;
2. Входящие документы;
3. Исходящие документы;
4. Внутренние документы:

  • Приказы;
  • Распоряжения;
  • Протоколы совещаний.


В мае 2015 года специалисты "Неосистемы Северо-Запад ЛТД" провели детальное обследование, в рамках которого был уточнен перечень работ, стоимость и сроки выполнения проекта, и разработаны проектные решения. Более того, было разработано и утверждено положение о документообороте, описывающее принципы и порядок организации документооборота, электронный документооборот с контрагентами, изготовление, учет хранения, использование печатей и штампов.


В качестве программного решения для реализации проекта был выбран продукт "1С:Документооборот 8. КОРП", который позволит не только автоматизировать рассматриваемые в рамках проекта бизнес процессы, но и продуктивно и комплексно развивать систему в дальнейшем.

 

В настоящий момент специалисты компаний ООО "Карелия Палп" и "Неосистемы Северо-Запад ЛТД" ведут активную подготовку к внедрению системы внутреннего документооборорота, запуск которой планируется выполнить в июле 2015 г.

 


Внедренные решения

«Неосистемы Северо-Запад ЛТД» помогли ООО «Карелия Палп» решить задачи бюджетирования с использованием «1С:Управление холдингом 8».


Сотрудничество компаний ООО «Карелия Палп» и «Неосистемы Северо-Запад ЛТД» продолжается с начала 2015 года. За это время совместными усилиями успешно решены задачи развития и сопровождения информационных систем группы компаний «Карелия Палп». Среди наиболее сложных и интересных задач развития информационных технологий хочется отметить проект создания автоматизированной системы бюджетирования, решение о старте которого было принято в 2015 году.
Непосредственным заказчиком проекта выступил финансовый департамент группы компаний «Карелия Палп».

Ключевыми целями проекта Заказчик видел:

  • Получение удобного инструмента для сбора, хранения и систематизации информации, сопровождающей весь процесс бюджетирования и подготовки управленческой финансовой отчетности;
  • Повышение качества и оперативности подготовки форм отчетности по плановым и фактическим финансовым показателям группы компаний и проведение план-фактного и факторного анализа.

В качестве решения был выбран программный продукт «1С:Управление холдингом 8».

Весь реализованный проект автоматизации можно разделить на следующие этапы:
1. Разработка регламента бюджетирования.
На основе имеющейся бюджетной модели в Excel, был подготовлен регламент бюджетного процесса с учетом деятельности самой УК и участвующих в процессе бюджетирования предприятий. В регламенте были подготовлены целевые формы бюджетов с учетом требований к разрезам аналитики, описана взаимосвязь бюджетов, распределены ответственные и сроки подготовки по всем этапам бюджетного процесса. 
2. Настройка бюджетной модели в «1С:Управление холдингом 8».
По регламенту бюджетирования были настроены целевые формы бюджетов, вспомогательные таблицы, маршруты подготовки и согласования бюджетов. Для аналитики были настроены формы для проведения факторного анализа по ключевым направлениям деятельности компании. 
3. В рамках запуска в эксплуатацию проведено обучение пользователей и сопровождение процессов на реальных данных. Для запуска был выбран процесс годового бюджетирования 2016 г. и оперативное бюджетирование по итогам первого месяца эксплуатации (сбор фактических данных, учет корректировок годового плана по результатам деятельности).

Основные характеристики внедренной бюджетной модели: 
  • В состав бюджетной модели входят: линейный бюджет, 22 функциональных бюджета (например: производственный план, план продаж, бюджеты транспортных расходов на сбыт по разным видам транспорта, бюджет на страхование ГП, структура поставок лесоматериалов по маршрутам, бюджеты себестоимости запасов продукции и сырья, бюджет себестоимости произведенной и реализованной продукции и др.) и 3 мастер-бюджета (БДР, БДДС, ББЛ). 
  • Период бюджетирования - 1 год с детализацией до месяца с ежемесячной корректировкой плановых показателей.
  • Выделено порядка 20 ЦФО. 
  • Используется следующие валюты: USD, EUR, GPD, Руб. В бюджетах учитываются прогнозные курсы и средневзвешенные значения в разных валютах. 
  • Настроена упрощенная модель элиминации ВГО с дочерними предприятиями в рамках линейного бюджета ЦФО.

Система сдана в промышленную эксплуатацию 01.06.2016 г.

Дальнейшее развитие системы бюджетирования заключается в тиражировании методических и технических решений на процессы бюджетирования предприятий группы.

Выполнены следующие работы:
  • Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
  • Продажа выбранных программных продуктов
  • Доставка программных продуктов в офис заказчика
  • Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
  • Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
  • Методическое обеспечение специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (требования к адаптации)
  • Создание интерфейсов и наборов прав пользователей
  • Интеграция с другими системами на базе "1С:Предприятия"
  • Интеграция со сторонними системами автоматизации 
  • Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
  • Ввод начальных остатков / помощь при вводе начальных остатков
  • Индивидуальное обучение в офисе заказчика
  • Обучение в группе в офисе заказчика
Автоматизированы следующие функции:
Финансы, управленческий учет, мониторинг показателей:
  • Анализ данных и прогнозирование
  • Бюджетирование, финансовое планирование
  • Консолидация данных
  • Мониторинг и анализ ключевых показателей деятельности предприятия
Работы по адаптации типового решения:
  • Настройка: Форм бюджетов; Форм аналитических отчетов и факторного анализа; пользователей и интерфейсов.
  • Интеграции с учетной системой.
Сопровождение:
  • Осуществляется консультирование по методическим вопросам работы с программой "1С"
  • Осуществляется консультирование по техническим вопросам работы с программными продуктами "1С"
  • Производится обновление платформы и типовых конфигураций "1С:Предприятие", диагностика состояния информационной базы, создание архивных копий

ООО «Карелия Палп»
ОО «Карелия Палп» – крупнейший в России экспортер газетной бумаги, поставляющий продукцию более чем в 50 стран мира.
По данным FAO Forestry statistics, Россия занимает второе место в мире по экспорту газетной бумаги, таким образом, «Карелия Палп» является одним из крупных мировых поставщиков в сегменте рынка. По данным Минэкономразвития РФ, за первые 9 месяцев 2015 года Россия экспортировала около 818 тыс. тонн газетной бумаги, 48% из которых приходится на долю «Карелии Палп».
ООО «Карелия Палп» осуществляет производство газетной бумаги на производственной площадке Кондопожского целлюлозно-бумажного комбината, также в активе компании находятся логистические и лесозаготовительные ресурсы. Производственные мощности ОАО «Кондопога» делают предприятие ведущим производителем газетной бумаги в России и странах Европы.
Газетная бумага Кондопожского целлюлозно-бумажного комбината признана одной из самых экологически чистых в мире – почти на 80 % состоит из древесной массы и лишь на 20% из целлюлозы. Благодаря традиционной технологии производства, качество производимой бумаги значительно превосходит отечественные и зарубежные аналоги. Газетная бумага отмечена многими международными наградами и сертификатами качества.
«Карелия Палп» признана лучшим экспортером 2015 года по мнению таможенного управления ФТС России по Северо-Западу. Кроме того, Национальный бизнес-рейтинг в 2015 году признал компанию лидером по показателям эффективности использования ресурсов.
Сайт компании: http://karjalapulp.com
Санкт-Петербург, Июнь 2016

Вариант работы: Клиент-серверный (сервер базы данных: Microsoft SQL Server)
Общее число автоматизированных рабочих мест: 30
Количество одновременно работающих клиентов: Тонкий клиент: 30
Параметры: Размер ИБ: 3000Мб



Отзывы клиентов
Холдинг «Череповецлес»

Руководством «Череповецлес» было принято решение усовершенствовать процессы подготовки и согласования договоров. Руководство холдинга выбрало компанию В процессе переговоров было решено осуществлять автоматизацию внутреннего документооборота холдинга на базе программного продукта «1С:Документооборот 8 КОРП».

ОАО «Лесосибирский ЛДК №1»

В 2016 году ОАО «Лесосибирский ЛДК №1» вошло в состав группы компаний «Сегежа Групп». Ввиду необходимости включения ОАО «Лесосибирский ЛДК №1» в единое информационное пространство группы компаний, было принято решение автоматизировать оперативный учет по стандартам «Сегежа Групп» на базе «1С:Лесозавод 8» и «1С:Управление производственным предприятием 8».

АО «Сегежский ЦБК»

Задача автоматизации складского учета на «Сегежском ЦБК» поднималась несколько раз за последние годы, и в 2016 году комбинат принял решение внедрить на своих складах готовой продукции современное считывающее оборудование.

Внедренные решения
Компания «Неосистемы Северо-Запад ЛТД» автоматизировали бухгалтерский и налоговый учет на ОАО «Лесосибирский ЛДК №1»
подробнее

Компания «Неосистемы Северо-Запад ЛТД» автоматизировали оперативный учет на ОАО «Лесосибирский ЛДК №1» по стандартам «Сегежа Групп».
подробнее

Компания «Неосистемы Северо-Запад ЛТД» автоматизировала склад готовой продукции АО «Сегежский ЦБК» с применением терминалов сбора данных.
подробнее

Компания «Неосистемы Северо-Запад ЛТД» автоматизировала склад полуфабрикатов ООО «Сегежская упаковка».
подробнее

Внедрение системы электронного документооборота в холдинге "Череповецлес" на базе системы "1С:Документооборот КОРП"
подробнее

«Неосистемы Северо-Запад ЛТД» помогли ООО «Карелия Палп» решить задачи бюджетирования с использованием «1С:Управление холдингом 8».
подробнее

«Неосистемы Северо-Запад ЛТД» успешно автоматизировал управление ремонтами ООО «Окуловская бумажная фабрика».
подробнее

"Неосистемы Северо-Запад ЛТД" успешно завершили проект внедрения "1С:Предприятие 8. Лесозавод" на ООО "Карелия Лес"
подробнее

Автоматизация оперативного учета на складе готовой продукции ООО "Мется Тиссью" с использованием системы штрихкодирования на базе "1С:Управление производственным предприятием 8"
подробнее

Завершение первого этапа проекта по созданию комплексной автоматизируемой системы на базе "1С:Управление производственным предприятием 8" в ООО "Тетра"
подробнее

Автоматизация склада готовой продукции одного из крупнейших в России целлюлозно-бумажного комбината "Сегежский ЦБК".
подробнее

Автоматизация двух европейских складов "ARKA MERCHANTS LIMITED" на предприятии ООО "ТД ИЛП"
подробнее